Ilka Piechowiak Blog
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Gut gelaunt trotz Lockdown

Corona hat uns alle getroffen. Jeden von uns auf unterschiedliche Art. Heute möchte ich einen Appell an alle Dauerjammerer und Dauernörgler aussprechen.
Mit diesen Tipps bleiben Sie gut gelaunt trotz Lockdown.
Wer nicht weiter lesen möchte, kann sich anstatt dessen auch das Video ansehen.

               

Die x-mas-Lichterkette als Diagnostik-Tool für Führungskräfte

silberne Weihnachtskugeln am Tannenbaum mit Lichterkette

Wieso macht sich die Welt der Personaler eigentlich so viele Gedanken über Assessment-Tools und Diagnostik-Instrumente für Führungskräfte? Eigentlich müsste man Führungskräfte im Privatleben beobachten dürfen (geht natürlich aus DSGVO-Gründen nicht), um ihren wahren Charakter kennenzulernen. Dafür würde ich das vorweihnachtliche Prozedere des x-mas Baum-Schmückens empfehlen.

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Der Chef, der schlechte Laune hatte

Die Einstellung macht den Unterschied

In  meinen Führungstrainings höre ich oft diese oder ähnliche Aussagen von Teilnehmern „Oh, wenn mein Chef schlechte Laune hat, dann verläuft ein Meeting echt anders“ oder „Wenn ich etwas Wichtiges von meinem Chef möchte, sollte ich ihn/sie am Montagmorgen besser nicht ansprechen“.   

Soll ich Ihnen was sagen? Das ist für mich – als Coach und Führungskräfte-Trainerin – ein absolutes NO GO im Führungsalltag. Aber leider keine Seltenheit.

Es gibt so viele Führungskräfte, die demotivieren allein durch ihre Persönlichkeit. Schlechte Laune, schlechte Stimmung, innere Unausgeglichenheit und teils latente Unzufriedenheit sind nur einige Ursachen eines solchen gruseligen Führungsverhaltens.

Führungskräfte sollten in der Lage sein, sich selbst, ihre Launen, Tiefen und was auch immer negativ ist, so zu steuern, dass sie nach außen angenehm und souverän wirken.

Jetzt denken Sie vielleicht: naja, die Führungskraft ist doch auch nur ein Mensch. Ja, richtig, aber ich vertrete knallhart die Meinung: wer Führungskraft ist, kann gern schlechte Laune haben und die auch zeigen.

Wer eine gute und motivierende Führungskraft sein möchte, sollte diese Launen und Stimmungen erkennen und zu steuern wissen. Zwei Softskills, die Führungskräfte meiner Meinung nach haben sollten und die nah beieinander liegen:

  • Selbstwahrnehmungsfähigkeit
  • Selbststeuerungsfähigkeit.

Oder anders ausgedrückt: wer innerlich mit sich gut unterwegs ist, mit sich zufrieden und im Reinen ist, der wirkt einfach angenehmer und ausgeglichener, motivierender auf andere Menschen. Es macht einfach mehr Spaß, mit einem Chef/Chefin zusammen zu arbeiten, der/die eine angenehme Art hat. Oder?

Ausstrahlung kommt bekanntlich von Innen. Und damit es mit der Ausstrahlung auch funktioniert, müssen sich Führungskräfte immer mal wieder fragen: mag ich Menschen? Möchte ich Menschen entwickeln? Oder will ich nur Zahlen, Daten, Fakten verwalten? Dann sollte ich keine Führungskraft werden.

Erfolgreiche Führungskräfte (also menschlich und zahlenmäßig erfolgreiche Führungskräfte) verstehen es, Mitarbeiter durch ihre Art und Menschlichkeit emotional zu binden. Und das ist nicht erst seit der Gallup-Studie so.

  • Gute Führungskräfte sind Beziehungsmanager.
  • Gute Führungskräfte mögen Menschen.
  • Gute Führungskräfte sind Menschenversteher.
  • Gute Führungskräfte sind Menschenentwickler.
  • Und zuletzt: gute Führungskräfte haben Freude daran, mit Menschen gemeinsam Ziele zu erreichen und das volle Potential der Mitarbeiter zu entwickeln.

Führungskräfte sollten immer mal wieder ihre eigene Grundhaltung und Zufriedenheitsgrad reflektieren:

Bin ich zufrieden, mit dem, was ich tue? Tue ich das, was ich tue aus Leidenschaft oder was ist mein Antrieb? Was macht mir Freude, was nervt mich? Um diese und noch viele andere Fragen geht es in meinem neuen Buch „Jetzt bin ich mal dran! Wie ein selbstbestimmtes Leben gelingt“.  Eine schöne Lektüre für die leicht angespannte, genervte Führungskraft!

Aber auch Mitarbeiter, die genervte, schlecht gelaunte Vorgesetzte haben, erhalten in meinem Buch viele Impulse, wie man seinen eigenen Chef auch umerziehen kann. Das geht! Hier geht es zum Buch

Life is good!
Herzlichst, Ihre Ilka Piechowiak

               

Fremdbestimmte Führungskräfte – Und trotzdem zufrieden & glücklich? 10 Tipps wie das geht!

Steg am See

Fremdbestimmung ist im Businessleben für viele Manager der Alltag. Ein Meeting nach dem anderen. Hohe Anspannung am Tag, Geschäftsreisen, Präsentationen vorbereiten und eine unglaubliche Flut an Mails. On Top kommt das Privatleben, welches meist durch Partner und/oder Familie, Kinder und zusätzlich eigene Interessen – wie Sport, Freunde treffen – organisiert werden muss oder, ja eigentlich, darf.

Und wann liegt man dann auf der Couch und macht mal nichts? Wer im Business in der Profi-Liga mitspielen will,  Mehr >

               

Frohes Neues – Auf ein selbstbestimmtes 2016! Von Vorsätzen und Rücksätzen

Strand mit weissen Strandkörben und schäfchen Wolken

Das Jahr ist erst wenige Wochen alt – aber der Erwartungsdruck bei vielen von uns schon hoch. Beruflich haben wir vielleicht – gerade die Führungskräfte – die Geschäftsergebnisse erreicht. Toll! Wir arbeiten ja auch das ganze Jahr an diesen Zielen, besonders dann, wenn ein Bonus damit verbunden ist.

Und privat? Da es gibt alle Jahre wieder die Gedanken um gute Vorsätze. Mehr >

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